LED設(shè)備的生產(chǎn)以生產(chǎn)設(shè)備為主，停止產(chǎn)品的單元作業(yè)。要求員工的綜合素質(zhì)較高，不管是操作技藝、文化程度、產(chǎn)品的認(rèn)知水平，都須具有一定程度。手工作業(yè)是以員工為主，勞動(dòng)密集型消費(fèi)，請(qǐng)求員工的手工技藝力比擬強(qiáng)，對(duì)員工的文化水平請(qǐng)求不高，這些行業(yè)多是以膂力勞動(dòng)為主，同時(shí)含有一些手工技巧輔助制造。
    但是LED生產(chǎn)設(shè)備并不是一開端就有的，剛開端許多企業(yè)的產(chǎn)品是分階段消費(fèi)的。如今改成流水線消費(fèi)，這就請(qǐng)求了管理階級(jí)要在流水線消費(fèi)過程之中停止有效控制。流水線消費(fèi)管理過程當(dāng)中，人是*積極、*活潑的要素，與其它消費(fèi)要素相比，人具有不斷支配性，屬**資源。水、電、物料資源用完后不可再生，而人不一樣，工作了**，吃頓飯休息幾個(gè)小時(shí)后又會(huì)恢復(fù)到原動(dòng)力。所以，在流水線消費(fèi)管理中，如何調(diào)動(dòng)操作人員的積極性與能動(dòng)性，使其才有所用，物有所出，才是關(guān)鍵。管理階級(jí)要嚴(yán)厲把關(guān)，做好一下幾點(diǎn)：
1、流水線控制*重要的一點(diǎn)就是均衡，不要有瓶頸。做好消費(fèi)流水線的均衡工作是*根底的；
2、留意流水線的堆積問題，流水線上一旦呈現(xiàn)了堆積就要立刻停止諧和處置；
3、產(chǎn)品各工序散布要平均,人員管理紀(jì)律要統(tǒng)一；
4、在流水線指定一個(gè)關(guān)鍵工序?yàn)橘|(zhì)控點(diǎn),分一個(gè)組長(zhǎng)在流水線*后一個(gè)工位,停止初檢,有些產(chǎn)品能夠即時(shí)檢修。
5、計(jì)算好節(jié)拍及應(yīng)用率＼設(shè)備完好率及維修率＼資料分歧性等等。主要是ＳＯＰ的掌控。
6、有設(shè)備的話OEE指標(biāo)很重要。但對(duì)質(zhì)量而言應(yīng)加上恰當(dāng)?shù)姆来艉苤匾慌縮crape就嚴(yán)重了。
    消費(fèi)流水線的管理比流水線的組織和設(shè)計(jì)愈加重要，一旦管理不當(dāng)，將會(huì)功敗垂成，達(dá)不到預(yù)期的目的。因而，除了做好上述六點(diǎn)之外，還應(yīng)當(dāng)理解員工的生活、心里的想法。在消費(fèi)上指導(dǎo)他們，在生活中處處關(guān)懷他們，為他們著想，他們的積極性也高了，有好的倡議和意見也提出來了，于是在流水線上首先就產(chǎn)生了一種團(tuán)結(jié)向上奮進(jìn)的力氣。這種力氣，我們稱之為“凝聚力”。正所謂“凝聚產(chǎn)生力氣，團(tuán)結(jié)降生興隆”。人心團(tuán)結(jié)，所向被靡。
出自：http://www.yyzxgeo.cn  LED設(shè)備