流水線:**經(jīng)濟(jì)助推器
往常,在機(jī)器人、自動(dòng)化的推進(jìn)下,從烤面包機(jī)到香水,一切的一切,全都是在流水裝配線上消費(fèi)出來的.這就是流水線帶給我們的逼真實(shí)惠.
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流水線消費(fèi)管理中,人是*積極、*活潑的要素,與其它消費(fèi)要素相比,人具有不斷支配性,屬**資源。水、電、物料資源用完后不可再生,而人不一樣,工作了**,吃頓飯休息幾個(gè)小時(shí)后又會(huì)恢復(fù)到原動(dòng)力。所以,在流水線消費(fèi)管理中,如何調(diào)動(dòng)操作人員的積極性與能動(dòng)性,使其才有所用,物有所出,才是關(guān)鍵。但是,在實(shí)踐消費(fèi)中,員工的積極并不是很能調(diào)動(dòng)好的,由于筆者以為,大多數(shù)基層班組長只將員工看做為只會(huì)聽話的工具,更有甚者,把他們看成機(jī)器。從管理基層人員的認(rèn)識(shí)中能夠看出,他們沒有煽動(dòng)、宣導(dǎo)正確的車間“用人觀念”,從而使積極性一調(diào)再調(diào),結(jié)果適得其反,積極性沒有調(diào)動(dòng)起來,反而調(diào)起了員工的投機(jī)心理和懶散心理?;鶎庸芾砣藛T在調(diào)發(fā)動(dòng)工積極性之前,應(yīng)先理解員工,曉得他們能做什么、會(huì)做什么、擅長什么,在消費(fèi)線上*合適做什么。要給他們講分明,這道工序要怎樣干,為什么要這么干,為什么要選擇他來操作,他干與其它員工干有什么區(qū)別。正如農(nóng)民種地,精心選籽,然后一個(gè)蘿卜一個(gè)坑。除此之外,還應(yīng)當(dāng)理解員工的生活、心里的想法。在消費(fèi)上指導(dǎo)他們,在生活中處處關(guān)懷他們,為他們著想,他們的積極性也高了,有好的倡議和意見也提出來了,于是在流水線上首先就產(chǎn)生了一種團(tuán)結(jié)向上奮進(jìn)的力氣。這種力氣,我們稱之為“凝聚力”。正所謂“凝聚產(chǎn)生力氣,團(tuán)結(jié)降生興隆”。人心團(tuán)結(jié),所向被靡。
給流水線上干活累不?
樓上有人竟然說:“流水線上干活身體上不累,主要是肉體累.很單調(diào)! ”
關(guān)于這一點(diǎn),自己是有異議!
1.普通的流水線上的事,真的只不過是身體上的累,基本談不上肉體不肉體累的事兒
2.假如一個(gè)流水線工人真的用心在做事,想學(xué)點(diǎn)什么的話,那么他/她肯定會(huì)認(rèn)真去學(xué),認(rèn)真去看,那么這樣子才會(huì)有肉體上的壓力,才會(huì)產(chǎn)生肉體疲憊!
3.像如今的話,大公司里的流水線上的工人根本上選擇順應(yīng)本人的活去申請(qǐng),不然給公司,給本人都無法給予*大的贏利,那么是雙虧,兩者都不希望發(fā)作的現(xiàn)象,所以大公司里根本上應(yīng)該是不存在!
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